Il y a des invitations qui donnent instantanément envie de répondre « compte sur moi », et d’autres… qui ressemblent à une convocation RH, tout droit sortie d’un épisode de The Office.

Mais soyons honnêtes.
Quand vous invitez à un atelier, est-ce une véritable invitation… ou une assignation à comparaître ?

Dans mon métier, j’en ai vu passer des centaines. Et souvent, ce petit message qui devrait ouvrir la danse est expédié comme une formalité.
Pourtant, tout commence là. Avant les post-its. Avant les questions puissantes. Avant même les viennoiseries. Ou les donuts, si vous êtes du côté de Manhattan.

✨ Une bonne invitation, c’est un acte de leadership délicat.
C’est offrir à l’autre une raison de dire oui avec envie, pas par devoir.

Et pour ça, il existe un template qui change tout.

Je l’ai reçu de Géry Derbier et Laurent Sarrazin, eux-mêmes inspirés par Helen Bailey et Mark McKergow dans leurs travaux sur le Host Leadership. Depuis, je ne m’en passe plus, en pro comme en perso.
Et croyez-moi, cette formule fait des merveilles.

💌 Voici la recette :

1. Commencez par partager ce que vous appréciez chez la personne que vous invitez, ce qui vous a donné envie de l’inviter.
Une qualité, une compétence, une posture… C’est aussi une manière de dire : « J’aimerais que tu sois cette version de toi pendant l’atelier. »

2. Montrez-lui ce qu’elle pourrait retirer de ce moment.

3. Laissez-la libre d’accepter… ou pas.
Et vraiment libre. Sans pression, sans justification. Le choix, c’est le début de l’engagement.

Quand vous invitez comme ça, vous ne faites pas que remplir une salle.
Vous honorez une personne.
Vous posez le décor d’un espace où elle aura de la place, dès le premier mot.
Et souvent, elle vient.
Avec l’élan juste.

🎀 Et vous savez ce qu’on dit sur l’Upper East Side :
une belle invitation, c’est déjà le début de la fête.